倉庫成本的本質(zhì)是倉儲效率
首要問題是安全，沒有安全就談不上效率。正確選址建好倉庫后，自然要存放貨物，企業(yè)一定要安排靠譜的人來管理倉庫，保證安全。
倉庫安全管理除提高倉庫工作人員的安全意識以外，就是針對物品在倉儲環(huán)節(jié)對倉庫建筑要求、照明要求、物品擺放要求、消防要求、收發(fā)要求、事故應急救援要求等綜合性管理。倉庫管理人員通過這些措施來減少意外損失，降低損耗。
物理增加倉庫倉儲面積的具體方法如下：第一，采取高垛的方法，增加儲存的高度；第二，縮小庫內(nèi)通道寬度以增加儲存有效面積；第三，減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加有效儲存面積。
庫存的準確率必須制定合理科學的標準，并且配套對相關人員的處罰措施，提高物料保管人員責任心和工作積極性。庫存的差異問題，不是單純的庫房管理問題，它包括庫房本身的驗貨、入庫、退貨、轉(zhuǎn)庫、出庫、保管以及料件的驗收、返貨、單據(jù)的處理等。同時，采購供應商的規(guī)范、采購來料的準確性，都會對庫存產(chǎn)生影響。
另一方面，要降低商品在庫時間，采用“先進先出”的原則。倉庫管理中的先進先出原則指在庫存管理中，按照物品入庫的時間順序整理好，在出庫時按照先入庫的物品先出庫的原則進行操作。物資在庫存儲時間越長，其保管風險也就越大，減少倉儲保管風險最有效的手段是采用“ 先進先出” 的原則，從而使物資的倉儲時間減少，減少損耗。
倉庫作業(yè)效率也是影響倉儲成本的一個重要因素，如果作業(yè)效率低下，收貨、出貨速度慢，很有可能造成臨時存放區(qū)不夠用，加大浪費。
因此，企業(yè)一般需要做標準化操作。倉庫管理操作流程標準化有以下幾點優(yōu)勢：提高倉庫管理部門的倉庫管理水平；提高包括倉儲、配送、運輸、單證處理等方面的服務質(zhì)量；提高工作效率，降低倉庫的運作成本，從而達到公司及所有客戶在倉庫管理方面的要求。
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